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印刷包裝行業(yè)的問題分析及經(jīng)驗分享

發(fā)布時間：2018-3-29     瀏覽次數(shù)：2052

1、對質(zhì)量問題的控制不夠完善。

      質(zhì)量是一個企業(yè)立足的根本，想要獲得更多的客戶源或者留住現(xiàn)有的客戶，質(zhì)量控制是重中之重。隨著現(xiàn)代印刷企業(yè)在市場競爭機制下的不斷發(fā)展，質(zhì)量早已超出了傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量的范圍，現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量還囊括了客戶服務質(zhì)量、企業(yè)員工的工作環(huán)境質(zhì)量等等，多數(shù)企業(yè)對外部客戶服務質(zhì)量予以高度重視卻忽視了企業(yè)內(nèi)部各部門各工序之間的服務質(zhì)量。

2、對資源的最優(yōu)化利用不足。

      對企業(yè)自身來說，資源優(yōu)化，成本的有效控制關系到企業(yè)的利益所在。常見問題表現(xiàn)在:其一，排版設計由于工程設計人員的經(jīng)驗問題而使原材料的利用不能達到最優(yōu)化;其二，訂單的生產(chǎn)安排不能達到時間上的最優(yōu)化;其三，倉庫的安排不能達到空間的最優(yōu)化;其四，人員的利用不能達到其技能的最優(yōu)化。種種這些都構成了隱形成本，造成資源的浪費。

3、對企業(yè)文化重視度不夠。

      對于大多數(shù)印刷包裝企業(yè)來說，上至高層領導，下至車間員工，企業(yè)內(nèi)部人員受教育的程度參差不齊，人員的流失率高。人才是產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升的關鍵，印刷包裝企業(yè)的人員流失率在制造行業(yè)中是非常高的。

4、管理程序錯綜復雜，信息流通慢，處理過程繁瑣

      有的企業(yè)簽署一份文件需要公司上下幾個部門的最高領導的簽字才可執(zhí)行，而在某位領導恰好外出無法簽字時文件就不能順利簽下來，文件內(nèi)容要求的事情也就會被延誤，如此一來又會帶來隱形成本的增加。還有，企業(yè)傳達一些文字信息喜歡發(fā)送E-mail，發(fā)郵件是一種流行的方式，但是大家往往會忽略郵件的及時性，而導致一些重要的信息無法在第一時間傳達給需要的人。

5、創(chuàng)新能力不足。

      與發(fā)達國家相比，中國的印刷行業(yè)整體規(guī)模占國民經(jīng)濟比重還較低；從結構、內(nèi)在質(zhì)量、整體發(fā)展水平、綜合實力等方面與國外先進水平相比還有非常大的差距，產(chǎn)品的國際市場競爭力較弱。  

此外，流動性壓力、人民幣升值壓力、物價上漲壓力、資源價格提升壓力、轉型壓力、節(jié)能減排壓力等接踵而至，這都為未來印刷包裝企業(yè)的發(fā)展帶來不可避免的負面影響，為此，企業(yè)都在為自己的未來尋找出路，而精益六西格瑪管理就是其中之一。許多企業(yè)如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT，中國本土的聯(lián)想集團、格蘭仕、武漢鋼鐵、南方路機等已經(jīng)將精益六西格瑪管理理論及方法加以應用并收獲了相當可觀的成效，借鑒其他企業(yè)的成功案例，將精益六西格瑪管理理論引入印刷包裝企業(yè)具有相當大的潛力。